DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/2009 str. 86 <-- 86 --> PDF |
sati da posječem stablo, četiri bih sata potrošio na to da dobro naoštrim svoju sjekiru”. Dakle, ulazeći u borbu za željenom učinkovitošću, naša “sjekira” treba biti dob ro nabrušena. Uostalom, nije li odavno poznato da je “dobra priprema – pola posla”. Postavka 3 Stvoriti pogodnu klimu za ostvarenje bolje učinko vi tosti svakako je zadaća, više od ostalih, vođe tima, a očituje se u potrebi da znamo uistinu što se događa oko nas, da motiviramo ljude kako bi razvili osjećaj odgo vor nosti za činjenje i ne činjenje, da bi mentorirali svoje suradnike i priskrbili svakome od njih pravodobnu povratnu informaciju o svim gledištima procesa koji ste pokrenuli kao zajednički pothvat radi ostvarenja učinkovitosti vašeg entiteta. U današnjem poslovnom svijetu stvari su postavljene tako, da ako se u pot punosti ne posvetimo pokretanju ljudi koje predvodimo, ve lika je vjerojatnost da ih kočimo, a što neminovno do vo di do gubitka za sve. Prema mom shvaćanju uloge lidera tima koji treba ostvariti učinkovitost svojih su rad nika u poslu i zajedno s njima dovesti svoju organizaciju na željenu razinu visoke učinkovitost, podsjeća nas u mnogome na strojovođu parne lokomotive. Mora odr žavati pravac i stalno gladajući naprijed raspirivati vatru koja će osigurati dovoljno pare da se projektiranom brzinom sigurno dođe na cilj putovanja. Da bi se ostvarila učinkovitost nužno je imati spo sob ne i motivirane ljude, koji će biti u svom djelovanju svesrdno podržani od legalnih autoriteta.To je naprosto matematička funkcija. Usklađeno djelovanje tima zahtijeva individualni pristup i sinhronizaciju svakog aktera posebno, jer tim kao kompaktna cjelina ipak je sačinjen od različitih pojedinaca. Iz tog je razloga svakako neza ne mariva zadaća lidera da otključa svaku pojedinu bravu osobne učinkovitosti. U tom nastojanju bit će uspje ha i po srtanja, a u konačnosti, onoga zaposlenika kojega ne uspijemo promijeniti moramo zamijeniti (promijeni se ili nestani!). Faktor vremena svakako je jedan od bitnih čimbenika ukupne akcije, pa je potpuno razum ljivo da se pojedine operacije odvijaju istovremeno. Nadas ve je važno osigurati informacije o učincima po du zetih mjera, kao i provesti ažurne povratne informacije svim akterima u procesu.To je poput redovitog pranja zubi. Za ne ma rimo li tu radnju, valika je vjerojatnost da će doći do njihova oštećenja, a što više nećemo moći sa ni rati discipliniranom higijenom, već skupljom i bolnom intervencijom kod zubara i stanje više nikada neće biti isto. Uzrok je otklonjen, ali šteta je nastala. Postavka 4 Dobri radni odnosi osnovni su preduvijet za uspješno obavljanje posla u bilo kojoj modernoj organizaciji. Ljudi naprosto trebaju jedni druge priznali to oni ili ne. Isto tako, bez vodstva utemeljenog na povjerenju, bez djelotvorne komunikacije i bez timskog rada ne mo guće je ostvariti vrijedne i visoke učinke u poslu. No, valja istaći da se lider bilo kojeg entiteta ne postaje bez kompetentnosti i čvrstog karaktera. Lidera se ne instalira. Ukoliko se to ipak dogodi, tada je riječ o delegiranom komesaru, koji nije u kompaniji da bi raz vijao njenu misiju, već je njegova zadaća kontrolirati ljude i pro cese za račun onih koji su ga tu postavili. Svaki onaj menadžer koji se nađe u prilici da vodi ti mo ve i upravlja procesima trebao bi si postaviti pitanje da li je to njegovo vođenje utemeljeno na vođenju vla s ti tim primjerom i na pitanje da li kroz to vođenje kon zi stentno iskazuje svoju kompetentnost i karakternost. Isto tako, svakome onome koji pretendira biti di je lom nje gova tima treba objasniti zašto je dobro da ga slijedi kao vođu. Razlozi tomu obično su u tome što: –ćeš uvijek znati na čemu si –ću ti pomoći ostvariti ciljeve –ću se brinuti da budeš u tijeku –ćemo tako posao obaviti zajedeno –ću te naučiti onome što ja znam –ću te uvijek saslušati –ću ti osigurati sredstva da obavljaš posao –ću nastojati učiniti posao zabavnim –znam gdje idemo i kako tamo stići –me trebaš da bi bio uspješan –ti mogu pomoći graditi karijeru –ću nagraditi tvoju učinkovitost –ja ispunjavam svoja obećanja Sve su to mostovi preko kojih se grade rezultati vi so ke učinkovitosti. Ukoliko nismo u stanju takve mos tove graditi, tada naš odlazak na posao nije ugodan, a mi sami postajemo preprekom prema rezultatima visoke učin kovitosti naše kompanije. Promijenimo se, ili ćemo biti izvjesno promijenjeni, ali uz kopromitaciju da nis mo do rasli zadaći koje smo se nekritično prihvatili. Postavka 5 Menadžeri koji su trajno orjentirani na rezultate vi so ke učinkovitosti svojih kompanija nadasve su svjesni da kontinuirano moraju djelovati na obnovljanju i razvoju kao životnom motu. Neprepoznavanje i neotkla nja nje lo ših navika, postupaka i postupanja, kao i nerje šavanje dis funkcionalnih stanja, ozbiljna su pri jet nja da ispadnete iz igre. Odavno je poznato da: “loše navike se razvijaju iz dana u dan, a rješavaju se iz godine u godinu”. Konačno, da bi uspješno djelovali na svom profesionalnom području, nužno je ostvariti osob nu unutraš nju ravnotežu. Ona se očituje u mjeri pro fesionalnog i privatnog balansa u životu. Da bi ostvarili karijeru i zadovoljstvo na privatnom planu, nuž no je dje lovati od mje reno i uravnoteženo, a to je mo guće ako se u svom dje lovanju oslonimo na sebi slič ne. Sve pobrojane osobine koje se u današnje doba očekuju od menadžera, izis kuju stalno nastojanje na vla s titom razvoju, edukaciji i treningu. Sve to samo zato kako bi se |