DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/2009 str. 43 <-- 43 --> PDF |
G. Horvat: UNAPREĐENJE POSLOVANJAŠUMARIJE RAZVOJEM OSNOVNIH FUNKCIJAUPRAVLJANJAŠumarski list br. 1–2, CXXXIII (2009), 39-51 4.1.Rezultati SWOTanalize –SWOT analysis results Za određivanje glavnih značajki postojeće razine poslovanja šumarije bilo je potrebno utvrditi unutarnje snage i slabosti te prilike i prijetnje u vanjskom okruženju. U analizi poslovnih sustava jedan od prikladnih alata je i SWOTanaliza. Upravo SWOTanaliza pruža važnu orijentaciju i pomoć menadžmentu kod utvrđivanja trenutnih i budućih šansi i prijetnji iz okruženja, te sposobnosti i slabosti organizacije. Tablica 1.SWOTanaliza razine poslovanja šumarije Ludbreg Table 1SWOT analysis of levels of Ludbreg forestry business operation Snage – strenghtsSlabosti – weakneses stručno osoblje tehničko-tehnološka ovisnost u obavljanju qualified personnel osnovnih poslova (npr. ‘zajedničko’ jasno definirane zadaće korištenje mehanizacije explicitly defined tasks technical and technological dependency on stabilno financiranje each other in performing the basic stable financing activities (such as using the same mehanization) naklonjeno društveno okruženje ograničenje mogućnosti stvaranja prihoda supportive social environment limitations in oportunities to provide income dobri infrastrukturni uvjeti za obavljanje osnovne preveliko administriranje djelatnosti (npr: otvorenost šume cestama) administration that is too large favourable infrastructural conditions for executing premalo utjecaja na planiranje the basic operation (for example: too little influence on plann forest’s accessibility by roads) premalo slobode za kreativnost i promjene not enough space for creativity and changes nemogućnost stimuliranja radnika not beeing able to stimulate adequately the workers ekonomska ovisnost (nabava) economic dependence (acquisition) ograničeni prirodni resursi po kvaliteti i obujmu limited natural resources (quality and volume) Mogućnosti – opportunitiesPrijetnje – threats stvaranje veće autonomije šumarije u smislu još veća centralizacija u fazi odlučivanja samostalnog odlučivanja i utjecaja na increased centralization in the phase ukupnu poslovnu politiku poduzeća of decission making creating larger autonomy of the forestry regarding jača ovisnost o vanjskom tržištu- izvozu its self management and its influence on larger dependence on the foreign markets - export the total bussines policy of the firm zakonska ograničenja u pogledu obujma sječa jačanje ekonomske neovisnosti šumarije legal regulations regarding the volume strenghtening economic independence of forestry of cutting the trees razvoj novih usluga pritisci ekoloških udruga vezano za promjenu development of new services karaktera proizvodnje (npr. smanjenja sječa) stvaranje većih prihoda uslijed rasta pressures by the environmentalist groups to change potražnje drva, korištenja otpada i biomase the production (for example to decrease increasing the income due to the increased demand the amount of cutting) for wood, waste and biomass utilization veća tehnička ovisnost o višim organizacijskim dodatno motiviranje osoblja razinama sustava reforma sustava u kojem additional personnel motivation bi oslabio značaj šumarije jačanje društvene uloge kroz bolju increased technical dependency upon higher valorizaciju šume i šumarstva organizational levels of the reform system - strenghtening social role by applying the better the system which lessens the importance of forestry evaluation of forest and forestry Nalaz SWOTanalize: osnovni se naglasci predme-financijskog učinka poslovanja, dok se sadržaj i osnotne analize odnose na sferu poslovnog odlučivanja,vno financiranje te stručnost osoblja drži povoljnim i rea lizaciju poslovne zadaće i mogućnosti povećanjastabilnim dijelom sustava. |