DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 7-8/2007 str. 59 <-- 59 --> PDF |
IZAZOVI I SUPROTSTAVLJANJA ONOME KOJI JE I ONOME KOJI ĆE DOĆI Trebaju li odgovorni uvijek govoriti? Da, trebaju! Ako se uspješno razvijaju projekti koje su pokrenuli, trebaju o njima govoriti na način da se pozitivni učinci pokazuju kao zajednički uspjeh – uspjeh tima. Ako se, pak, projekti razvijaju s izostankom očekivanog učinka, treba odgovornost preuzeti na sebe vođa, lider tima, a nikako neuspjeh pripisivati kolektivnom neuspjehu. Šutnja očituje bezidejnost, a izostanak komentara na neupućenost u zbivanja, a što znači da procesima nije dobro upravljano. Sva zbivanja trebaju biti usmjeravana, nikako određena bez točnih elemenata. Uspjeh se mjeri rastom konkurentnosti izmjerene objektivnim čimbenicima i bez pribrojavanja intervencionizma (subvencija), ili prilagodbama (promjenama) računovodstvenih politika. Nadalje, smisao postojanja tvrtke u biti znači postizanje prirasta njene vrijednosti, dobrobiti zaposlenih i postojanje društveno- socijalne osjetljivosti za širu društvenu zajednicu. Putovi ostvarivanja tako postavljenih ciljeva, primarno iziskuje usklađivanje stavova kreativnih timova na usklađivanju temeljnih ciljeva i metodologije za njihovo postizanje. Da bi se stvorili uvjeti za takovo djelovanje, neizostavno je ljude motivirati za promijene. Konačno, svaki napredak zapravo znači uvođenje promjena, jer u biti to znači mijenjati stanje. Zato je ključna stvar aktere naučiti da dobiju volju za promijene, a kada se to postigne i sami će se promijeniti. Kako strukturirati tim(ove) koji će biti promotor aktivnosti poželjnih promjena? Temeljna osobina takvih timova je ta da ga čine kompetentni, moralni i ljudi koji slobodno misle, s neupitnim ugledom u sredini od koje se promjena traži. Svakog onog člana tima koji u istome želi biti “zvijezda” treba iz tima odmah udaljiti. Samo ljudi s karakterom mogu raditi velike stvari, jer za velike je stvari karakter preduvjet. Lider tima je prioritetno zadužen osiguravati slobodu djelovanja za svoje članove, a od njih se razlikuje samo u toliko što će eventualni neuspjeh prihvatiti kao svoju odgovornost, a zasluge i uspjeh tumačiti kao zajedničko postignuće. Takvim određenjem prema članovima tima, lider očituje svoju doraslost biti na njegovu čelu. Bitna je zadaća tima učiti i naučiti ljude, što znači da su u područjima koja “pokrivaju” suvereni i kompetentni. No, valja imati na umu da ne učimo ljude očiglednim stvarima, već ih treba naučiti vještinama. To je potreba današnjeg vremena. Opasno je promašaje i neuspjehe prikazivati uspjesima, a posebice je pogubno to činiti manipulacijom računovodstvenih politika i neistinitim iskazivanjem vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje, kao i uvrštavanjem u bilancu potraživanja (dospjelih) bez realne procijene rizika naplativosti. Izostanak rasta temeljnog kapitala (vrijednost dionica) izražava u najmanju ruku stagnaciju, a najčešće se radi o gubicima koji su namjerno prikriveni. Osmisliti razvoj najzahtjevnija je zadaća i rađa se u idejama motiviranih kreativnih ljudi, koji u kampanji trebaju biti stimulirani u svakom pogledu. Zločin je ne koristiti znanje i vještine vlastitih suradnika, bez obzira što na pojedine metode postizanja istog cilja ne gledamo na isti način. Upravo suprotno. Ideje koje ne mogu otrpjeti argumentiranu kritiku, najčešće nisu optimalne. Velika je vjerojatnost da neće polučiti uspjeh. Ne okupljajte tim suradnika koji su uvijek spremni složiti se sa vama. Dapače. Okupite one ljude oko sebe koji će nuditi svoje viđenje načina postizanja cilja koji vam je zajednički. Uvijek treba saslušati one koji se s vama ne slažu. Osobina da “znate slušati” čini vas liderom, uz to da ste tolerantni u pripremi odluke, a po donošenju iste netolerantni naspram svakog kolebanja pri provedbi tako donijetih odluka. Kritičke primjedbe na suradnike izražavajte u “četiri oka”, a pohvale za uspjehe objavljujte javno. Nikada ne tražite lojalnost suradnika naspram vaše osobe ili funkcije. Uvijek i bez ostatka inzistirajte na lojalnosti prema tvrtki i ciljevima koje želite postići. Služiti zajedničkom cilju, znači opredjeljivanje i pripadanje, pa je identifikacija s tvrtkom i njenim ciljevima najpoželjnija osobina koju treba poticati i razvijati kod svakog zaposlenika. Svaki zaposlenik mora znati da mu je tvrtka ne samo radno mjesto, već i uporište na koje se može osloniti pri bilo kakvoj životno teškoj situaciji. Kadrovsku obnovu treba voditi na način da se nikada ne dogodi sindrom “smjene generacija” već da dolazak mladih i odlazak starih bude osiguran logičkom strukturom, koja je uvijek u stanju uspješno voditi tvrtku bez obzira na proces odlaska jednih i dolaska drugih. Kako je ljudski resurs najbitniji u ljestvici vrijednosti svake tvrtke, valja mu iz istog razloga posvetiti i odgovarajuću pozornost u smislu razvoja. Kako grad ne može biti heroj (to mogu biti samo ljudi!), tako i tvrtka ne može biti velika, ukoliko je vode i njenu politiku |