DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 5-6/2004 str. 88 <-- 88 --> PDF |
sjajnu situaciju, a na koju ne možemo bitno utjecati "iznutra", mora se dakako iznijeti i brojne vlastite slabosti koje značajno pridonose složenosti stanja. Ponajprije, mora se ukazati na činjenicu da poduzeće koje postoji i djeluje jedinstveno već više od desetljeća još nije ustanovilo i provelo odgovarajući model stimuliranja rada, već je u plaćama prisutan sustav "uravnilovke" koji razarajuće djeluje na rađanje i opredmećivanje novih ideja i prijedloga poboljšanja rada i poslovanja. Ovo je izravno povezano s informacijsko- knjigovodstveno-računovodstvenim sustavom i sustavom planiranja, koje bi moralo davati pravu sliku o uspješnosti rada i poslovanja manjih organizacijskih jedinica i doprinosa pojedinaca. Još uvijek ne postoje jasna mjerila za objektivno utvrđivanje uspješnosti. To znači da nam treba razvidan sustav knjigovodstva proizvodnje koji će utvrditi pravu cijenu koštanja po jedinici proizvoda. Plan poslovanja i knjigovodstveno praćenje moraju funkcionirati na način da lijeva strana objektivno iskazuje plan, a desna izvršenje. Komercijalno poslovanje Društva zbog navedenih problema s gospodarskim okruženjem, ali i nekih vlastitih shvaćanja komercijalne djelatnosti, svodi na prodaju trupaca više-manje poznatim kupcima po fiksnim cijenama, umjesto da smo ugradili u nj´ moderne marketinške elemente u svrhu osvajanja novih tržišta i proširenja ponude uslugama i drugim drvnim i nedrvnim proizvodima. Ranije spomenuta razmjerno visoka stopa kreditne zaduženosti tvrtke koja je primarno uzrokovana vanjskim uzročnicima, produbljuje svoje negativne učinke ako se sredstva ne rabe u svrhu stvaranja i povećanja novih vrijednosti. Nerijetko se događa da teško shvatljivim razlozima ulaganjima u objekte i sredstva za koja se nikako ne može pronaći opravdanost ulaganja, obezvrjeđujemo prihod stečen mukotrpnim radom u dobro znanim uvjetima šumarske proizvodnje. Ovdje se još može reći da opravdani, ali i često u datoj situaciji nerealni zahtjevi za povećanjem materijalnih primanja zaposlenika koji kao krajnju posljedicu rađaju opasnošću "živjeti iznad vlastitih mogućnosti", također ne pridonose stabilizaciji stanja. Mjere poboljšanja Kao mjere za svekoliko poboljšanje stanja, osim potrebe restrukturiranja i preustroja Poduzeća, koje bi u svom krajnjem učinku trebale uroditi očekivanim pomakom unaprijed, može se zaključiti da će ponajprije ispravljanje već spomenutih vlastitih nedostataka svakako dovesti do osjetnoga poboljšanja stanja u Struci i Sektoru uopće. Navest ću samo naznake što se može popraviti u današnjem poslovanju Društva da bi se povećala radna učinkovitost i snizili troškovi. U proizvodnome procesu proizvodnje drvnih sortimenata vrlo je bitno u izvršenjima držati se dinamičkih planova, jer odstupanja donose velike teškoće u ispunjavanju planskih zadataka i ostvarenju prihoda. Pri tomu veliku ulogu ima dobra makroorganizacija i raspored proizvodnih kapaciteta sječe i izrade, privlačenja i prijevoza, kako strojeva i opreme, tako i ljudi. U tome se može napraviti velika racionalizacija i uštedjeti mnogi troškovi. Starih i dotrajalih strojeva treba se što prije rješavati, jer su oni veliki generator prekomjernih izdataka za održavanje. Sustav informatičkoga popraćivanja proizvodnje drvnih sortimenata mora konačno pro funkcionirati, te opravdati svoje uvođenje bržim, lakšim, sigurnijim i jednostavnijim načinom proizvodnih evidencija. Uzgajanje šuma je djelatnost u proizvodnji gdje stručnost šumara ponajviše dolazi do izražaja. Postupanje prema pravilima struke može donijeti velike uštede, a izlaženje iz tih okvira donijeti ogromne gubitke. Nije svejedno radi li se obnova prirodnih šumskih sastojina sjemenom ili sadnicama. Shvaća li se dovoljno važnost prirodnih uroda sjemena i koriste li se ove prilike u dovoljnoj mjeri? Štiti li se nakon sjetve sjemena ponik od pepelnice i ostalih bolesti na odgovarajući način? Sve su to pitanja čiji samo potvrdan odgovor otvara nove mogućnosti poboljšanja proizvodnje. Kapacitete rasadničarske proizvodnje treba bolje koristiti, jer se njihovom racionalizacijom mogu uštedjeti znatna sredstva, kako osiguravanjem dovoljno kvalitetnih sadnica za vlastitu uporabu, tako i proširivanjem hortikulturne ponude za kupce izvan sustava Društva. Informacijska djelatnost mora se oblikovati kao sustav koji će u svjetlu suvremene komunikacije i tehnologije odgovoriti izazovima vremena i biti sigurna i učinkovita podrška proizvodnoj, plansko-analitičkoj i knjigovodstveno- računovodstvenoj djelatnosti. Njihovim zajedničkim djelovanjem kao sustava, mogu se očekivati pomaci u objektivnom utvrđivanju uspješnosti poslovanja ustrojnih jedinica i pojedinaca te biti podloga za nagrađivanje prema radu i ostvarenim rezultatima. Na taj se način može očekivati uvođenje različitih vrijednosti boda prema uspješnosti u skorom vremenu. Imamo li unutarnjih pričuva? Poznato je da je ukupan godišnji prirast na razini SGO Područja preko 8 mil. m3 bruto mase drva, a već godinama proizvodimo nešto više od 4 mil. m3 godišnje. U isto su vrijeme gospodarski vrjednije vrste drva premašene u izvršenim količinama. Ovo je utvrđeno analizom izvršenja SGO područja kojoj upravo istječe važnost. Činjenica je da se svuda u Svijetu bilježi rast uporabe drva u energetske svrhe. Drvo kao jedini pravi prirodni obnovljivi energetski izvor, uporabom u ove svrhe ne zahtijeva osobitu kvalitetu kao u slučajevima 306 |