DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 5-6/2000 str. 59 <-- 59 --> PDF |
Ipak, bilo bi nepravedno ustvrditi kako su nam sva nužna znanja potrebna za iskorake prema boljoj organiziranosti, racionalnijem i produktivnijem poslovanju bila nedostupna, čini se daje u velikoj mjeri bila prisutna kultura straha, ali i nesposobnost poslovodstva uz pomanjkanje hrabrosti za odlučnije zaokrete. Zašto ne reći da se niti izbor poslovodstava nije događao kao rezultat javnih natjecanja između ponuđenih programa potencijalno najstručnijih kadrova, već se sve odvijalo prema proizvoljnoj procjeni ili naklonosti trenutno vla- dajućc politike. Posvemašnji izostanak dohodovne motivacije i kreativnosti u poslovanju može na žalost biti prihvatljivim obrazloženjem za slab ekonomski položaj šumarstva, izostanak investiranja u razvoj tehnologije, skromni razvoj znanja o tržištu i marketingu, pa onda i obrazloženjem za značajno zaostajanje prema zapadnom, razvijenom gospodarstvu u cjelini. Isuviše česte, promašene i nesvrhovite reorganizacije šumarstva Hrvatske, uvjetovale su stav koji unaprijed osuđuje i obezvređuje svaki, pa i najdobronamjerniji trud ili čak čvrste argumente o nužnosti promjena. Sada nam svijet nudi pomoć u izboru modela restrukturiranja Poduzeća, kao što je to učinjeno u mnogim europskim zemljama u tranziciji (Poljska, Irska, Litva, Češka) ili već u modelima koji dugo i uspješno funkcioniraju (Francuska, Bavarska, Austrija i dr.). Svjetska banka spremna je kreditno pratiti izradu projekta restrukturiranja Poduzeća, a hrvatska šumarska struka morala bi dati svoju viziju ciljeva i dugoročnog razvoja šumarstva u okvirima trokuta; strategija- struktura-kultura. Strategija se odnosi na na plan razvoja tržišta, konkurentnosti i odabiru svih mogućih resursa Poduzeća. Ona mora jasno najaviti područja i djelatnosti koja treba dograđivati, ona koja treba zadržavati na sadašnjoj poziciji, kao i ona iz kojih se u tržišnoj budućnosti treba povlačiti. Struktura ili unutarnji ustroj Poduzeća mora se tako oblikovati da se omogući i podupre ostvarenje odabrane strategije. Kultura, odnosno tradicionalni načini ponašanja, odnosi prema vrijednostima i stavovi suradnika, stvarani kroz dugo razdoblje, predstavljat će značajne prepreke pri razvoju Poduzeća i to svakako nerješive u kraćem vremenu. Cilj svih ovih promjena mora biti približavanje hrvatskoga šumarstva i prerađivačke industrije međunarodnoj konkurentnosti uz očuvanje supstance, prirodnosti i potrajnosti šuma. Ovo što činimo, vrlo je odgovorna i ozbiljna aktivnost da se potaknu naša razmišljanja, stvori sloboda koja mora rezultirati građanskom hrabrošću za promjene. Neka se naša razmišljanja vrlo slobodno sučele, iskažu i u konačnici izgrade stavovi, kako bi unatoč znatnih razlika među nama formulirali, koliko je to moguće, je- dinstveniji stav u pogledu ciljeva i načela na kojima će se onda programirano izraditi projekt budućnosti šumarstva Hrvatske. Sigurno je kako treba računati s mnogo vremena, truda i sučeljavanja u izradi izvedbenog projekta restrukturiranja cijelog sustava "Hrvatske šume", no budemo li suglasni oko temeljnih odrednica, do cilja ćemo sigurno stići u etapama, možda samo kroz nešto duže vrijeme. Za vrijeme trajanja svih aktivnosti na restrukturiranju Poduzeća naša je obveza javna otvorena informacijska i komunikacijska politika, kako bi svi mediji i zainteresirana javnost (nevladine udruge) stalno bile informirane o razvoju šumarstva i rezultatima rada Poduzeća "Hrvatske šume". Nije tajna da nam je nužna trajna edukacija u oblasti poslovođenja, informatike, razmjeni znanja sa svije- 317 |