DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 5-6/1999 str. 22 <-- 22 --> PDF |
M. Figurić: PRILOG RASPRAVI O KONCEPCIJI RAZVOJA PRKRADF DRVA I PROIZVODNJE NAMJEŠTAJA Šumarski liši br. 5 6, CXX1II (l1-)1-«), 195-200 Danas posebnu ulogu u organizaciji ima reinžcnjering poslovnih procesa, kao novi pristup redizajniranju, odnosno restrukturiranju organizacije. U najužoj vezi s reinženjeringom poslovnih procesa je i nova poslovna orijentacija poduzeća na sržni-glavni program (core business), uz istovremeno eksternaliziranje (outsourcing) svih ostalih aktivnosti za koje je kompaniji povoljnije da ih nabavlja od drugih, nego da se sama njima bavi. Dualna poslovna orijentacija poduzeća koja se manifestira, sjedne strane, u fokusiranje na core business, a s druge strane na eksternalizaciju aktivnosti, izaziva potrebu za umrežavanjem organizacija koje na taj način tom novom poslovnom filozofijom razvijaju izvrsnost, ali i ovisnost o drugim tvrtkama u mreži, zbog čega su i upućene na međusobno povezivanje. Iz tih razloga, a na osnovi iznesene tipologije poduzeća, na slici 2 prikazanje model višerazinske mreže sustava u preradi drva i proizvodnji namještaja kao koncepcija za izradu odgovarajuće strategije razvoja. Pri tome se posebno ističe da pri umrežavanju na razinama II i III uloga nabrojenih institucija u tržišnom gospodarstvu kojem stremimo, smije biti samo podsticajna te da nisu dopuštene nikakve autonomne poslovne odluke izvan razine I. Inače, može doći do zablude da se poslovne odluke mogu donositi na tim razinama, što bi značilo i znači katastrofu cijelog gospodarskog sustava, što je uostalom dosadašnja praksa i potvrdila. Nakon što su razmotreni i analizirani osnovni tipovi poduzeća u preradi drva i proizvodnji namještaja koji čine osnovu ovih gospodarskih djelatnosti, dolazi se do biti koncepcije. Temeljno je pitanje, koje zanemaruju svi u uvodu prozvani elaborati, studije i slični dokumenti, a to je način na koji se ostvaruje koordinacija LITERATURA A 1 bertin i, S. i Pi lotti, L. 1996: Reti di reti, Cedam, Padova. Bianehi , S. i drugi, 1998: La pubblica admminista zione di fronte all´Europa, II ponte Vecchio, Ca sena. Dragičcvić , M. 1996: Ekonomija i novi razvoj, Alinea, Zagreb. Druchcr , P. E. 1989: The New Realities, MandarinPaperback, London, 1989. svih procesa u preradi drva i proizvodnji namještaja. To je zapravo pitanje ustroja djelatnosti i potreba odgovarajuće organizacijske strukture koja mora biti radikalno drukčija od današnje, jer današnja ne daje učinke. Novo viđenje realiteta koncepcije je da se drvno gospodarstvo razumijeva kao dinamična mreža zbivanja koja su u međusobnom odnosu. Nijedno od svojstava bilo kojeg dijela ove mreže nije temeljno ni statično. Sva ona proizlaze iz svojstava ostalih dijelova, a sveobuhvatne konzistentnosti njihovih međusobnih odnosa određuje strukturu čitave mreže. Već i ovi prvi znaci o javljanju novog načina organizacije ustroja drvnog gospodarstva upućuju na zaključak da se radi o koncepciji radikalnih promjena u odnosu na postojeće stanje. Tu se radi o organskoj organizacijskoj strukturi za razliku od postojeće mehanicističke strukture. Predložena koncepcija mreža nije stvar, nije statična, nego je proces u kontinuiranom samoučenju i samoorganizaciji. Ostaje diskutabilnim kako se ovakav koncept konkretno primjenjuje kada se radi o iskorištavanju šuma gdje postoji kao prevladavajući oblik šumovlasništva državni šumoposjed. Kako je za očekivati da će se i u području šumarstva započeti sa strukturnim promjenama u organizacijskom ustroju, to će daljnja istraživanja biti usmjerena u tom pravcu. Na osnovi toga, ovaj rad ujedno je i izraz autorove težnje da se preradom drva i proizvodnjom namještaja u Republici Hrvatskoj stvaraju preduvjeti i grade niše novoga razvoja, jer postoje kreativni, proizvodni, programski, prirodni i ostali potencijali koji mogu prihvatiti izazove globalizacije uz istodobno očuvanje vlastitog razvojnog identiteta. Međutim, osnovna pretpostavka za to je stvoriti svjetski konkurentnu strukturu. - References Kul ić, S. 1992: Kritičko teorijski osvrt na ekonomske i političke strukture nove Europe, Revijalna iz danJa - Zagreb. Pulić,A . 1992: Elementi informacijske ekonomije, Birotehnika, Zagreb. Singlair , S. A.: Forest products Marketing, McGraw- Hill, New York-Toronto. Watson , G. H. 1994: Business Systems Engineering, John Wiley, New York-Singapur. ABSTRACT: Articulation and scientific thinking about a new concept of development of wood processing and furniture manufacturing is asking for a break up with old, conventional, disciplinary divisions and causes of thinking and attitudes about developmental problems. Therefore, in this article a new conception of development is shown which is suppose to be placed in a network of trends that are defying it, in an institutional differentiation at the local levels inside the country and globally. Based on that, the typology basics, of companies and institutions as well as perception of their webbing as assumptions of creating a developmental conception in wood processing and furniture manufacturing, are shown in this article. Key words: conception, development, network, structure. |