DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 5-6/1997 str. 118 <-- 118 --> PDF |
Milan Presečan, dipl. inž. šum. Izvješćuje, kako je 6. prosinca 1996. godine u okviru Izborne godišnje skupštine Šumarskog društva Bjelovar održana i stručna rasprava na temu "Budućnost javnog poduzeća Hrvatske šume u ovom obliku organizacije". U svezi s time, nakon rasprave doneseno je 12 zaključaka s kojima su upoznati Ministarstvo poljoprivrede i šumarstva, Upravni odbor "Hrvatskih šuma" i direktor "Hrvatskih šuma", a koji su sažetak onoga što se do sada čulo od prethodnika u raspravi. Milan Presečan, dipl.inž. šum. 1. Centralizacija poduzeća "Hrvatskih šuma" provodi se na svim područjima. To je dovelo do gubitka dohodovne utakmice unutar organizacijskih jedinica, pa do motiviranosti, odgovotnosti i produktivnosti uz istovremeni rast svih troškova. Mi smo uvijek locirali problem i ponudili rješenje, znači nismo kritizirali već sugerirali kako se problem može riješiti. Podržavamo jedinstveno poduzeće u kojem je Šumarija osnovna jedinica uz centraliziranje najneophodnijih poslova na razini poduzeća. 2. Nedjelotvornost u radu U.O., organa upravljanja kroz proteklih 6 godina zajedno sa stvarnošću javnog poduzeća "Hrvatske šume", loše se odražava na temeljni plan jednog poduzeća za šume u Hrvatskoj. 3. Poduzeće nema zacrtanog plana provođenja potrebne privatizacije kao ni razvoja poduzetništva. Predlažemo donošenje programa kako bi se riješio ovaj problem. 4. Položaj "Hrvatskih šuma" u usporedbi s ostalim javnim poduzećima je neravnopravan. To smo isto već čuli. To je odnos Države kao i svih njenih institucija prema nama, koji ponovno trpimo sve nedaće, nepravovremena plaćanja ili liste fmalista, za razliku od recimo HPT, Elektroprivrede ili Vodoprivrede, gdje dolazi do iskapčanja zbog neplaćanja. Dakle mi smo u neravnopravnom položaju. 5. Revirni sustav nije proveden u praksi zbog nedorečenosti. Predlažemo analizu revirnog sustava uz rješavanje elementarnih opisnih dijelova ovih poslova, te usklađenje ostalih akata poduzeća. 6. Jedinstveni cjenik uzgojnih radova je vrlo dobro mjerilo za potrebe planiranja i kontrolu troškova. Predlažemo situiranje po stvarnim troškovima te dosljednu provedbu knjigovodstva proizvodnje. 7. Etat je nažalost u praksi nešto što očekujemo, a ne govori što tržište traži. Predlažemo komercijalnim stručnjacima u našoj domeni da odrede naš etat na temelju saznanja o potrebama i zahtjevima tržišta. 8. Primanja zaposlenih u Hrvatskum šumama ne mogu biti s udjelom 50% terenskog dohotka, jer to destimulira proizvodnost. Predlažemo izmjene mjerila o plaćama, stimulaciju poslovođa na radilištu, stoje nekada postojalo. 9. Kategorije ovlaštenja i odgovornosti potrebno je precizno definirati. Predlažemo ustrojavanje unutarnje organiziranosti koja će regulirati kompetencije i odgovornosti na svakoj razini, te adekvatne stimulacije i destimulacije. 10. Sanacije površina nastalih sušenjem i propadanjem ne provode se zadovoljavajućim tempom. Posljedice će biti poskupljenje sanacija, degradacija staništa i gubitak potrajnosti. Ažuriranje ovih poslova i stalni nadzor kontrolnih službi "HS" poboljšat će situaciju. 11. Prodaja sirovine na dosadašnji način putem tzv. Lista finalista mora biti promijenjena. Predlažemo prodaju drvne sirovine na slobodnom tržištu bez ustupaka kupcima. 12. Šumarski fakultet školuje kadar koji se u ovako organiziranom segmentu gospodarstva neće moći uposliti bez usavršavanja njegovih potreba. Predlažemo suradnju na bazi znanih kadrovskih odljeva i potreba između Šumarskih učilišta - Šumarska škola, Šumarski fakultet i "Hrvatske šume", glede potrebe i školovanja kadrova. Prof. dr. sc. Joso Vu ke 1 i ć Na početku rasprave ističe da podržava većinu dosadašnjih prijedloga, a da se ne može složiti s uvodnim referatom direktora "Hrvatskih šuma". On je općenit i ne analizira trenutno ključne probleme u poduzeću, a još manje pokazuje da poslovodstvo i Upravni odbor imaju jasnu koncepciju razvoja poduzeća. U referatu se |