DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 3-4/1983 str. 80 <-- 80 --> PDF |
dovoljno pripremljeni za to da se usmjere na rješavanje širih, zajedničkih pitanja od kojih najviše zavisi njihov dugoročan razvoj. Sticajem okolnosti, oni su se velikim dijelom pomirili sa stihijskim kretanjima na tržištu oblovine i građe.. Doduše, sve se više uviđa da povećani napori i troškovi vezani za nabavku oblovine za kontinuiran rad, sporenja sa šumarijama oko kvalitete i cijena oblovine, sve veća proizvodnja nedorađene i manje vrijedne građe i nelojalna konkurencije ne vode željenom cilju, već da samo (i još više) pogoršavaju položaj pilanske prerade kao cjeline. Međutim, OOUR4 pilana ipak ne nalaze dovoljno poticaja i odlučnosti da sav taj splet pitanja počnu rješavati na jedan organiziraniji, konstruktivniji i uspješniji način — objedinjavanjem OUR-skih snaga. Jedan od ciljeva ovog pisanja i jeste u tome, da se OOUR-e pilana navede na jedan drugačiji način tretiranja poslovne problematike, da luče manje važne od važnijih stvari, da se ne izgube u svakodnevici i ne previde one glavne ciljeve i moguća rješenja, koja će na dugoročnoj osnovi donijeti trajne poslovne prednosti ne samo za OOUR nego i šire. Jedno od takvih perspektivnih usmjerenja jeste područje unapređenja proizvodnje. Ako OOUR4 na toj osnovi povećaju produktivnost rada i snize troškove proizvodnje, bit će stvoreni svi preduvjeti da se s više uspjeha suprotstavljanju sadanjim i budućim poslovnim nevoljama, jer će tada biti u mogućnosti i da plate višu cijenu sirovine i da budu konkurentniji na tržištu piljene građe. Drugo, za uspješno svladavanje aktivnosti na unapređenju proizvodnje, shvaćene kao trajna okupacija, odlučujući je ljudski faktor. Snaga koja u velikoj mjeri može preobraziti jedan kolektiv i najviše pridonjeti unapređenju rada i poslovanja jesu inžinjeri i tehničari. Pri tom se ne misli samo na one koji posjeduju diplome, već i na sve kvalificirane i visokokvalificirane radnike, koji su »ispekli« zanat baveći se pilanskom proizvodnjom i koji imaju smisla i želju da se posvete unapređenju proizvodnje. Ako svi oni u potpunosti shvate ulogu i značaj bavljenja područjem unapređenja proizvodnje za poslovanje i razvoj OOUR-a i ako ih se materijalno i kadrovski pomogne, organizira i usmjeri, onda će oni doprinositi napretku svoje organizacije više nego da se bave bilo kojim drugim poslom. Pri tome se ne smije zaboraviti, da se aktivnost na unapređenju ne smije zatvarati u granice OOUR-a, već da je upravo nužna suradnja sa svim drugim OOUR-ima i sudjelovanje u zajedničkim akcijama. Treće, uspješnost poslovanja pilanske prerade ozbiljno remete neriješeni odnosi sa šumarstvom. Razbijeno i samo u mnogobrojne osamostaljene OOUR-e šumarija, i pod njihovim pritiskom, šumarstvo kao cjelina gleda na pilanarstvo više kao na skup pojedinačnih, međusobno suprotstavljenih pilana, neorganiziranih i nemoćnih da međusobno dogovore zajednički nastup, a veoma različitih po efikasnosti rada d financijskim mogućnostima. A premalo sagledava pilansku preradu u cjelini, koja jeste i koja će ostati i u buduće glavni poslovni partner šumarstva. Zbog toga šumarstvo i pokazuje premalo interesa i volje da dublje i šire uđe u problematiku pilanske prerade kao cjeline i da u organiziranoj suradnji j ispomaganjem te djelatnosti sagledava i svoj trajni interes. |