DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 1-2/1976 str. 19 <-- 19 --> PDF |
Najčešće se nađemo u takovoj situaciji radi nepoznavanja strojeva, njihove mogućnosti djelovanja, pomodarstva (neki upotrebljavaju takove strojeve pa zašto ih nebi i mi koristili). Kada bi prije nabave razmišljali za što nam je stroj potreban, nebi kasnije trebali pronalaziti mogućnosti za dodatne poslove. I u slučaju najboljeg planiranja ili u graničnim kapacitetima (kada su potrebe na granici kapaciteta stroja ili u idealnim godinama) može se doći u situaciju, da treba razmišljati kako zaposliti višak kapaciteta stroja. 4 ZAKLJUČAK Masovna primjena mehanizacije prisiljava šumarske stručnjake da se aktivno uključe u rješavanje niza problema, koje sa sobom donosi mehanizacija. Da bi probleme mogli uočiti, potrebno je proizvodni proces pratiti ne kao cjelinu, nego u dijelovima proizvodnje, pa čak i dijelovima faza radova. Da mehanizacija nebi bila sama sebi svrha i da bi ostvarivala što bolje rezultate, a s time i korist radnoj organizaciji koja je koristi, treba planirati sve što može u toku rada iskrsnuti, a uz to treba uzeti u obzir sve mogućnosti koje nam stoje na raspoloženju, kako bi se u radu mogli odlučiti za najpovoljniju varijantu. Jedno pomagalo su nam kalkulacije, koje se moraju raditi za svako radilište i za svaku moguću varijantu, koja dolazi u obzir za izvršavanje radnog zadatka. Istom tada je moguće da se odlučimo za najpovoljniju varijantu, a ako nije najpovoljnija, onda znademo zašto smo se za tu varijantu odlučili. Moramo li posao obavljati sa vlastitim sredstvima rada onda moramo pronaći načina da naša sredstva budu i najpovoljnija, a to će biti, ako im omogućimo nesmetan produktivan rad. Mnogo prostora treba u budućem radu posvetiti uz planiranje i organizaciji rada, jer je dobra organizacija sa organiziranom kontrolom, polovica obavljenog posla. Posebnu brigu treba posvetiti liku rukovodiloca, jer bez dobrog rukovodioca, koji uz obaveze ima i definirana prava (koja mu moraju omogućiti rukovođenje), nema pravovremenog izvršenja radnih zadataka. U svakoj radnoj organizaciji treba u organizacijskoj šemi postaviti stepenice hijerarhije, iz koje će se šeme vidjeti što je domena koje stepenice, a tome treba prilagoditi organizaciju rada. U dosadašnjem radu smo dali premalo prostora odnosu upravljanja i rukovođenja, a gdje je to rješeno tamo se znade da upravljanje donosi planove, a rukovodioci ih provode u svakodnevni život. Rukovodilac mora organizirati službe, koje mu omogućuju rukovođenje i kontrolu, a upravljanje treba imati razrađen sistem analiza izvršenja planova, kako bi od rukovodioca mogli zahtijevati dodatne napore da se planirano provede. Rezultat svega je da se više ništa ne može prepustiti slučaju, da treba razviti sistem planiranja i predviđanja, a da bi to moglo u svim dijelovima |