DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 1-2/1976 str. 10 <-- 10 --> PDF |
znam kako skupu mašinu, a kasnije pokušaju uštediti koji dinar na školovanju odgovarajućih kadrova, zaboravljajući uzrečicu »dinar uložen u mašinu se vraća, a dinar uložen u školovanje poslužioca se oplođuje«. 1 PLANIRANJE Nabavljene mašine ne mogu raditi i djelovati na smanjenje troškova proizvodnje u koliko ne izvršimo sve potrebne predradnje. Jedna od tih predradnji je planiranje. Planirati treba: — radilište, — način sječe, — potrebnu radnu snagu s rokovima izvršenja, — potrebnu mehanizaciju s rokovima izvršenja, — potrebne predradnje za nesmetano odvijanje proizvodnog procesa. 1,1 Planiranje radilišta Kod planiranja radilišta treba misliti na niz faktora o kojima ovisi proizvodnja na tom radilištu. Poznajući svoju ekonomsko financijsku moć, mogućnost izvršavanja radnih zadataka u određenim uvjetima rada, tehnička rješenja s kojima se raspolaže kao i kadrove s kojima će trebati određene zadatke izvršavati, moraju se šumarski stručnjaci odlučiti koja radilišta mogu doći u obzir, da se na njima radi s obzirom na otvorenost šuma i ostale elemente koji djeluju na stvaranje troškova na tom radilištu. Kod šumarskih stručnjaka treba razvijati sposobnost planiranja i predviđanja , jer su osnovne karakteristike »inženjeringa«, a to je dio struke za koju smo se u toku studija pripremali. Planirajući radilište moramo analizirati sve troškove koji će se na radi lištu pojaviti, kao i što bi trebalo napraviti na tom radilištu, da bi se tro škovi snizili. Uz sve to treba kod plana uzeti u obzir i broj radilišta na kojima se u isto vrijeme radi, kako bi omogućili dobru i efikasnu kontrolu, jer bez kontrole nema dobrog niti smišljenog rada. Želja za kontrolom nije pomanj kanje povjerenja u radničku klasu, nego potreba da se kontrolira kako se planirani elementi provode u život i gdje treba intervenirati, da bi se posti gli niži troškovi od planiranih. Rad na velikom broju radilišta stvara pogrešne navike kod radnika, koji su u mnogo slučajeva na takovim radilištima prepušteni sami sebi i dovedeni u situaciju da donose odluke, koje mogu biti ispravne, ali za to nemaju potrebnu stručnu spremu, a pomanjkanje kontrole može dovesti do znatnih gubitaka na kvaliteti proizvoda a time i do manjih financijskih efekata. Uz to kod rada na više radilišta pojavljuje se problem prevoza na posao i sa posla radnika, kao i organizacija toplog obroka na radilišta i si. Kako su na takovim radilištima manje grupe radnika, to šumari u takovom slučaju planiraju da na takovim radilištima rade radnici iz okolnih sela, a to pogoduje razvijanju pojma »socijale« kod dijela radnika a oni 8 |