DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1970 str. 32 <-- 32 --> PDF |
kadrove isto toliko značajne, kao i ulaganja u sredstva rada. Razvoj poduzeća i svako puštanje u pogon novih postrojenja izaziva krupne promjene u kadrovskoj strukturi. Tako je u poduzeću radilo u 1950. godini samo 8 inženjera i tehničara, 145 VKV i KV radnika, od ukupno 2.800 zaposlenih. U 1960. godini 22 inženjera i tehničara, 276 VKV i KV radnika, od ukupno 1.920 zaposlenih. 1970. godine radi 140 inženjera, ekonomista, pravnika, tehničara, 354 VKV i KV radnika, od ukupno 1.450 zaposlenih. Među nama radi 450 radnika s preko 15 godina neprekidnog rada u poduzeću, što čini izuzetnu društvenu i proizvodnu vrijednost. Njihovo iskustvo i privrženost radnoj sredini, garancija je, da će se zajedno s pridošlim mlađim kadrom, sa suvremenom opremom, uspješno i stručno rukovati i kvalitetno proizvoditi. U pravcu daljnejg neprekidnog sticanja i jačanja stručnog znanja kadra u poduzeću, brine se vlastiti Centar za stručno osposobljavanje i obrazovanje. On vodi brigu i organizira razne oblike obuke, specijalizacije i koordinira s obrazovnim institucijama. Za ostvarivanje ovih .zadataka uloženo je samo u 1968. i 1969. godini — 313.250,00 NO za stipendije, troškove školovanja na radu, stručne seminare, tečajeve, specijalizacije i stručne ekskurzije. Kroz cijeli poslijeratni period posvećena je naročita briga, odnosno poduzimane su mjere za poboljšanje uslova života i rada članova ovog kolektiva. Uz velike napore i stalna ulaganja vlastitih sredstava u objekte poduzeća, izdvajaju se sredstva u granicama mogućnosti, i za stambenu izgradnju te ostale objekte društvenog standarda. Danas poduzeće raspolaže sa preko 200 stanova, korisne stambene površine od oko 9.800 m2. Iz vlastitih sredstava izgrađen je i Sindikalni dom poduzeća, potrebne prostorije za restoran društvene prehrane s kapacitetom 800 obroka dnevno. U toku je i izgradnja vlastitog objekta na moru, kapaciteta 120 ležaja, namijenjen odmoru i rekreaciji radnika. 5.0 INTEGRACIONA KRETANJA I POSLOVNO POVEZIVANJE Dosadašnji razvoj šumarstva i drvne industrije uglavnom karakterizira nizak nivo poslovno-tehničke suradnje. U uvjetima, u kojima su dominirali ne samo republički već i komunalni interesi (zatvaranje), dolazilo je do stihijskog podizanja usitnjenih i paralelnih kapaciteta. Često puta i na osnovi nepreciznih investicionih programa u kojima su, prije svega, pokazatelji ekonomske opravdanosti investicionih ulaganja i izvori sirovina bili iskazivani prema željama pojedinaca, a ne na osnovi argumentiranih stručnih ocjena. Ako bi pokušali analizirati razloge relativnog zaostajanja drvne industrije, i unatoč njenim značajnim komparativnim prednostima u odnosu na druge grane, morali bi konstatirati, da oni leže između ostalog i u usitnjenosti i neorganiziranosti proizvodnje i tržišta. Spoznavši činjenicu da u sklopu drvne industrije Hrvatske nema više jakih i slabih, već slabijih i još slabijih, naše poduzeće je s »Papupom« Pakrac pokrenulo inicijativu za osnivanje Združenog poduzeća »Union drvo« Zagreb, sa slijedećim programskim ciljevima: — zajedničko nastupanje na tržištu sirovina i gotovih proizvoda; — specijalizacija proizvodnje odnosno podjela rada; — okrupnjavanje sredstava sa ciljem izgradnje suvremenih, visokoproduktivnih proizvodnih kapaciteta; — zajedničko financiranje. 314 |