DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1970 str. 31 <-- 31 --> PDF |
— stvaranje takvog odnosa s trgovačkim organizacijama i izvoznim poduzećima, koji će omogućiti direktniji i veći utjecaj proizvođača na tržište i rezultate koji se na tržištu ostvaruju, tj. promjena od posrednog u neposredni odnos s tržištern. Prema stvarnom stanju danas, kako na svjetskom tako i domaćem tržištu, a i prema realnim službenim procjenama, postoje ozbiljne mogućnosti povećanja plasmana naših roba na tim tržištima. Svi odnosi u pogledu .porasta proizvodnja, prihoda i dohotka, koje smo naprijed iznijeli, kao i njihovi odnosi, utvrđeni su na bazi današnjih vrijednosti. Realizacijom ovog i ovakovog programa, kao i njegova struktura, garantira poduzeću bolji ekonomski prosperitet i stabilnost. Smatramo, da ovi osnovni pokazatelji nedvosmisleno potvrđuju orijentaciju i opredjeljenje radnog kolektiva koja se može definirati u najkraćem — čvrsta orijentacija na planu modernizacije, povećanju ,ekonomičnosti kaa i životnog standarda radnih ljudi. 4.0 ORGANIZACIJA RADA I ORGANIZACIJA UPRAVLJANJA Već u 1961. godini u poduzeću je uvedena organizacija rada na principu unutrašnjih radnih jedinica. Tada su formirane, pored Radničkog savjeta i Upravnog odbora, kao neposredni organi upravljanja i Zborovi radnika. Kroz proteklo vrijeme organizacija rada i proizvodni odnosi su u centru pažnje određenih organa i stručnih službi. Oni su predmet stalnog izučavanja, obzirom da su organizacija rada i proizvodni odnosi jedan od najznačajnijih faktora koji utječu na uspjeh radne organizacije. U toku proteklog razdoblja organizacija rada je -usklađivana zavisno od utvrđenih nedostatnosti, naročito na području ekonomskih odnosa među radnim jedinicama. Tako su pod kraj 1968. godine odnosno početkom 1969 godine izvršene manje organizacione izmjene. Cilj im je bio prilagođavanje organizacije u izmjenjenim uslovima, odnosno sprovađanje racionalnije podjele poslova u sklopu određenih radnih jedinica. Kada govorimo o uspostavljenoj organizaciji poduzeća po radnim jedinicama valja konstatirati, da je ista u znatnoj mjeri doprinijela uzdizanju poslovne efikasnosti na viši nivo. Osim toga, provedenim organizacionim izmjenama u 1961. godini stvoreni su uslovi za bržu afirmaciju proizvođača kao upravljača. Definiranjem Zborova radnika kao organa neposrednog upravljanja, između ostalog, stvoreni su preduslovi za brže otklanjanje suprotnosti na relaciji samoupravna struktura — rukovodeća struktura. Ističemo, da su suprotnosti baš na toj relaciji često uzročnik slabijim poslovnim rezultatima. Ovim ne želimo reći da smo u proteklom devet godišnjem razdoblju uspjeli otkloniti te suprotnosti. Međutim, za konstatirati je da su procesi otvoreni i da su postignuti značajniji rezultati. Problematika iziskuje trajno angažiranje svih raspoloživih, a naročito stručnih snaga. Područje samoupravnih odnosa spada u red najsloženijih područja u sklopu poslovne politike poduzeća. U ovoj jubilarnoj godini proslavljamo i 20-godišnjicu radničkog upravlja nja u poduzeću. U tih 20 godina djelovanja uspostavljene samoupravne struk ture u poduzeću postignuti su značajni uspjesi u pogledu razvoja samouprav nih odnosa. Organi upravljanja, Radnički savjet, Upravni odbor i Zborovi rad nika, odigrali su u dosadašnjem razdoblju veoma značajnu ulogu u definiranju poslovne politike poduzeća. U programu razvoja poduzeća je ostvarenju stručnog obrazovanja radni ka pridavana naročita briga. Uvijek se polazilo od spoznaje da su investicije u |