DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1969 str. 49 <-- 49 --> PDF |
ganizatorske i dr.), sa pretežnim brojem ljudi iz operative, ali uz obavezno učešće i stručnih i naučnih radnika sa fakulteta, iz instituta, Privredne komore, Poslovnog udruženja š. pr. org. i Sekretarijata za Dr. Zadatak komisije da bude: — izraditi metodologiju izrade T donošenje projekta o integraciji i o njenom provođenju; — izraditi nacrt prethodnog sporazuma o integraciji; — izraditi bar nekoliko modela miikro-, ali i makro-organizacije šumsko privrednog poduzeća i šumarstva kao grane; — inicirati i stimulirati izradu stručnih i naučnih radova iz oblasti znanstvene organizacije šumsko privrednog poduzeća i šumarstva kao privredne grane ^organizacione jedinice, samoupravljanje, rukovođenje, koordinacija rada svih faktora u poduzeću — samoupravnih, stručnih i društveno političkih, te unutrašnh ekonomski odnosi, itd.; — osigurati objavljivanje kvalitetnih stručnih i naučnih radova, pisanih na ovu temu, koja je naročito sada aktuelna i puna nejasnoća. Osjeća se, .naime, veliki nedostatak literature iz oblasti znanstvene organizacije rada u šumarstvu. Zato bi trebalo što prije objaviti ono što je već napisano i razviti javnu raspravu o optimalnoj organizaciji šumsko privrednoe poduzeća, jer samo javnom konfrontacijom mišljenja i argumenata možemo doći do kvalitetnih rješenja; — sarađivati sa odgovarajućim domaćim i stranim institucijama koje proučavaju i moderniziraju organizaciju rada uporedo sa modernizacijom tehnolo^ie proizvodnje i »tehnologije« poslovania: 5.3. Uporno i kategorički insistirati na prilagođavanju instrumentarija privrednog sistema specifičnostima šumarstva. U tom sklopu posebno da se raščisti problem općeg interesa u šumi i kompetencija zajednice u odlučivanju o šumskom fondu, s jedne strane, te institucionalnog problema samoupravljanja radnih kolektiva u šumarstvu, s druge strane; 5.4. u poslovnoj politici poduzeća predvidjeti način i tok prilagođavanja postojećih šumskih gospodarstava novim uslovima, jer ova integracija treba da znači promjenu i u procesu rada i u odnosima među ljudima koji tu rade. Da bi potresi u organizaciji u toku sprovođenja ove integracije bili što slabiji i bezbolni j i — u poslovnoj politici predvidjeti sve važnije promjene i predviđenu organizaciju tako postiviti i vremenski tempirati da radi njenog uhodavanja minimalno trpi redovno odvijanje rada, a da se uz to postižu maksimalni rezultati. Kod toga OPtimalno koristiti ono što postoji, ali i da ustupci i neophodni kompromisi ne prejudiciraju loša rješenja u perspektivi. Organizacija se ne smije nasilno i u kratkom roku nametati, već je treba sprovoditi smišljeno, sistematski i u dužem vremenskom periodu, kako bi se moda "osteepno uhodati i modernizirati i 5.5. na kraju, mi želimo sami da izgradimo jedinstveno poduzeće, jer smo uvjereni da je kohezija odozdo čvršća od one nametnute ili dodijeljene odozgo i da, prema tome, mjerilo efikasnosti integracije nije, niti može biti forma niti dubina zahvata, nego ostvarivanje njenih ciljeva. Prof. dr Z. Potočić je u svojoj diskusiji podvukao prijedlog referenta da se na nivou Republike osnuje jedna komisija koja bi radila na metodologiji u vezi integracije. Trebalo bi poraditi ne samo na novoj mikro — već i makro organizaciji šumske privrede. Treba razmotriti pitanje prisustva šumarske nauke u sadašnjoj i novoj organizacionoj strukturi. Mora se imati na umu i činjenica da ulaganje u šumsku privredu nemaju uvijek brze efekte, pa bi zato bilo potrebno osigurati sredstva i za takva ulaganja, čije će rezultati moći koristiti buduće generacije. Ing. V. Lacković konstatirao je da nismo jedinstveni što se tiče puteva integracije. Misli, da smo u tom pogledu kao struka zatajili. Kada smo pitani nismo ništa predlagali, a sada se diže »kuka i motika« kako bi se konzerviralo postojeće stanje. Zakon je donesen a da bi ga mogli mijenjati potrebna je naučna dokumentacija s kojom nažalost ne raspolažemo. Integracija koja je na području Bjelovara provedena unazad tri godine, dala je pozitivne rezultate. Ima prelijevanja sredstava, ali ona su po njegovom mišljenju pravilna i nužna. Moramo se prestrojiti i uklopiti u nove cijene i nova kretanja na tržištu. Ostaje dilema što se tiče organizacione forme novog poduzeća: — Da li osnovati jedno jedinstveno poduzeće ili združeno poduzeće? Smatra, da se kod donošenja odluke u tom pogledu trebamo isključivo rukovoditi ekonomskim pokazateljima. Ing. M. Drndelić smatra da je zakon o 7 privrednih područja pisan deklarativno, a po njegovom mišljenju I. V. je trebalo donijeti konkretne prijedloge. Trebalo je reći ikoliku površinu treba da zauzima jedno novo poduzeće, s kolikom 355 |