DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 9-10/1965 str. 26 <-- 26 --> PDF |
a radne jedinice za održavanje zadržale samo investicijske popravke, strojnu obradu te održavanje mjernih i regulacijskih uređaja. Pritom se znatan dio radnika koji su radili na održavanju preselio u posade radnih strojeva, tj. u osnovnu proizvodnju, pa ih je trebalo podučiti za rad na tim za njih novim radnim mjestima. Poduzeće je pristupilo izradi projekta za unaprijeđenje organizacije unutrašnjeg transporta, kako bi se mehanizacijom i boljom organizacijom transportnih linija smanjilo radno vrijeme na utovaru, istovaru, skladištenju, prevozu i prenosu robe i sirovina u tvornici. U službama poduzeća predvidjelo se je i izvršilo preciznije određivanje radnih funkcija, pojednostavljenje i standardizacija pojedinih radnih postupaka, poboljšanje kontrole poslovanja, poboljšanja u sredstvima komuniciranja i si. Odredilo se da se u svim radnim jedinicama izvrši detaljna analiza rada i izrade projekti buduće organizacije Zu svako radno mjesto; pritom se koristi i metoda »studija toka procesa«, a dosad se nije koristila metoda »studija vremena« ni »studija pokreta«. Postavljanjem još jednog kuhača u odjeljenju za proizvodnju celuloze — uskladili su se kapaciteti pogona za prozvodnju celuloze i papira. Uvođenjem još jedne linije u proizvodnji vreća — proširilo se grlo u tom proizvodnom pogonu. Općenito se poboljšala unutrašnja podjela rada, uskladile kvalifikacijske strukture u radnim jedinicama, izvršile stanovite tehničke racionalizacije oruđa za rad, provela na mnogim mjestima racionalizacija rada. Kakvoća proizvoda stalno raste. Osvajaju se i novi tipovi proizvoda. — U poduzeću već od god. 1960. raspodjeljuju se osobni dohoci prema obračunu po ekonomskim jedinicama, koji se iskorišćuje sistemom raspodjele po jedinici proizvoda. Troškovi i ostvarenje normativa prate se po ekonomskim jedinicama. Radne norme su pretežno tehničke, a ostvaruju se od 92,3 do 119,8%, u prosjeku iznad 100%. Radi se na utvrđivanju objektivnih mjerila raspodjele osobnih dohodaka ekonomske jedinice na njezine pojedine radnike. — Radnici se bez novih poteškoća voze na rad i s rada kući bilo prevoznim sredstvima poduzeća bilo javnom željeznicom. Sa proširenjem tvornice, koje se sada vrši, ostvarit će se krupnije promjene i u samoj tehnici i tehnologiji, što će znatno utjecati i na organizaciju rada uopće. Uporedbom god. 1964. kada se prelazilo i prešlo na 42-satno tjedno radno vrijeme — sa god. 1963. kao baznom kada se radilo uz 48-satno tjedno radno vrijeme, utvrdili smo ove rezultate: — netto produkt je opao na indeks 96, iako su angažirana osnovna sredstva opala na indeks 99, a obrtna sredstva čak narasla na indeks 135; istodobno, broj radnika narasao je čak na indeks 113 a čisti osobni dohoci isplatili su se u visini indeksa čak 150; — čisti prihod II narasao je na nivo indeksa 132 a fondovi poduzeća na 119, iako je fizički obujam realizirane naplaćene proizvodnje narasao samo na indeks 108, kao i onaj ukupne proizvodnje te vrijednost proizvodnje; pritom je indeks ukupnog prihoda narasao na 109; — ukupna akumulacija opala je na indeks 88 — u vezi s plafoniranim cijenama a poskupljelim reprodukcijskim troškovima; — tehnička opremljenost po radniku opala je na indeks 95,34 , a obujam godišnje proizvodnje po stalnim cijenama prosječno po radniku, a to znači i globalna proizvodnost živog rada, opala je na nivo 96,16; vodeći računa o promjeni godišnjeg broja sati rada prosječnog rad404 |