DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu




ŠUMARSKI LIST 9-10/1965 str. 26     <-- 26 -->        PDF

a radne jedinice za održavanje zadržale samo investicijske popravke, strojnu
obradu te održavanje mjernih i regulacijskih uređaja. Pritom se znatan dio
radnika koji su radili na održavanju preselio u posade radnih strojeva, tj. u
osnovnu proizvodnju, pa ih je trebalo podučiti za rad na tim za njih novim
radnim mjestima. Poduzeće je pristupilo izradi projekta za unaprijeđenje organizacije
unutrašnjeg transporta, kako bi se mehanizacijom i boljom organizacijom
transportnih linija smanjilo radno vrijeme na utovaru, istovaru, skladištenju,
prevozu i prenosu robe i sirovina u tvornici. U službama poduzeća predvidjelo
se je i izvršilo preciznije određivanje radnih funkcija, pojednostavljenje
i standardizacija pojedinih radnih postupaka, poboljšanje kontrole poslovanja,
poboljšanja u sredstvima komuniciranja i si. Odredilo se da se u svim radnim
jedinicama izvrši detaljna analiza rada i izrade projekti buduće organizacije Zu
svako radno mjesto; pritom se koristi i metoda »studija toka procesa«, a dosad
se nije koristila metoda »studija vremena« ni »studija pokreta«. Postavljanjem
još jednog kuhača u odjeljenju za proizvodnju celuloze — uskladili su se
kapaciteti pogona za prozvodnju celuloze i papira. Uvođenjem još jedne linije
u proizvodnji vreća — proširilo se grlo u tom proizvodnom pogonu. Općenito se
poboljšala unutrašnja podjela rada, uskladile kvalifikacijske strukture u radnim
jedinicama, izvršile stanovite tehničke racionalizacije oruđa za rad, provela
na mnogim mjestima racionalizacija rada. Kakvoća proizvoda stalno raste.
Osvajaju se i novi tipovi proizvoda. — U poduzeću već od god. 1960. raspodjeljuju
se osobni dohoci prema obračunu po ekonomskim jedinicama, koji se
iskorišćuje sistemom raspodjele po jedinici proizvoda. Troškovi i ostvarenje
normativa prate se po ekonomskim jedinicama. Radne norme su pretežno tehničke,
a ostvaruju se od 92,3 do 119,8%, u prosjeku iznad 100%. Radi se na


utvrđivanju objektivnih mjerila raspodjele osobnih dohodaka ekonomske jedinice
na njezine pojedine radnike. — Radnici se bez novih poteškoća voze na
rad i s rada kući bilo prevoznim sredstvima poduzeća bilo javnom željeznicom.
Sa proširenjem tvornice, koje se sada vrši, ostvarit će se krupnije promjene i
u samoj tehnici i tehnologiji, što će znatno utjecati i na organizaciju rada
uopće.


Uporedbom god. 1964. kada se prelazilo i prešlo na 42-satno tjedno radno
vrijeme — sa god. 1963. kao baznom kada se radilo uz 48-satno tjedno radno
vrijeme, utvrdili smo ove rezultate:



netto produkt je opao na indeks 96, iako su angažirana osnovna sredstva
opala na indeks 99, a obrtna sredstva čak narasla na indeks 135; istodobno,
broj radnika narasao je čak na indeks 113 a čisti osobni
dohoci isplatili su se u visini indeksa čak 150;

čisti prihod II narasao je na nivo indeksa 132 a fondovi poduzeća na 119,
iako je fizički obujam realizirane naplaćene proizvodnje
narasao samo na indeks 108, kao i onaj ukupne proizvodnje
te vrijednost proizvodnje; pritom je indeks ukupnog prihoda
narasao na 109;

ukupna akumulacija opala je na indeks 88 — u vezi s
plafoniranim cijenama a poskupljelim reprodukcijskim troškovima;

tehnička opremljenost po radniku opala je na indeks 95,34 , a obujam godišnje
proizvodnje po stalnim cijenama prosječno po radniku, a to znači i
globalna proizvodnost živog rada, opala je na nivo
96,16; vodeći računa o promjeni godišnjeg broja sati rada prosječnog rad404