DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1965 str. 19 <-- 19 --> PDF |
APO s gledišta privredne organizacije (— ) opala je na in- S deks 18,3. Iz svega što smo naveli vidi se, da je to poduzeće uz skraćeno tjedno radno vrijeme i broj zaposlenih u visini indeksa 101,5 — ipak uspjelo ostvariti apsolutno i relativno veći fizički obujam proizvodnje, ukupni prihod, čisti prihod II, osobne dohotke, ali je ostvarilo manji netto proizvod, ukupnu akumulaciju i fondove poduzeća te doduše nešto viši nivo proizvodnosti živog rada a niži nivo ekonomičnosti i rentabilnosti poslovanja (naročito onih s gledišta privredne organizacije!); ono je bolje koristilo fond radnog vremena, ali jedva nešto slabije kapacitete (zbog remonta). Glavni razlozi podbacivanja navedenih elemenata navedeni su naprijed i uglavnom su vanjskog karaktera, pa su se ispoljavali prema radništvu, pa i uspjehu skraćenja tjednog radnog vremena, kao »viša sila«. To nam pokazuje da se u takvim slučajevima u analizama trebaju odvojiti promjene cijena te promjene instrumenata i mjera privrednog sistema; inače se može potpuno zamagliti uspjeh prelaska na skraćeno radno vrijeme. Ovdje se čini da je taj uspjeh tek djelomičan! 4) »Fabrika celuloze i viskoze (u izgradnji)« — Banja Luka od 48-satnog tjednog radnog vremena prešla je na 42-satno tjedno radno vrijeme 1. V 1963. i to pokusno u pogonu elektrolize i pogonu energane, a 1. XII 1963. prešla je na redovni rad u skraćenom radnom vremenu u čitavoj tvornici. U pogonima s kontinuiranim procesom radi se u tri smjene po 8 sati putem četiri grupe radnika; radnik radi dva dana u prvoj, zatim dva dana u drugoj, pa dva dana u trećoj smjeni, a zatim ima dva dana slobodna od rada; prilikom prelaska´ iz smjene u smjenu ima 24 sata slobodna od rada. U transportu radi se 12 sati, zatim slijede 24 sata slobodna od rada. U ostalim ekonomskim jedinicama radi se u prvoj smjeni 8 sati s time što se tri subote u mjesecu ne radi kao i u nedjeljama. — Prije prelaska na skraćeno radno vrijeme poduzeće je analiziralo stanovite rezerve na tzv. »radnim mjestima skakača«, poduzelo konkretne mjere i izradilo elaborat s analizom iskorištenja fonda radnog vremena i kapaciteta. Sve to se prodiskutiralo na svim nivoima radničkog samoupravljanja poduzeća, gdje su se izgladili prvotno različiti stavovi o rasporedu radnika u smjenama i o ciklusu radnih dana i dana slobodnih od rada. — Sirovina i reprodukcijski materijal znatno su poskupili, što nije naknadilo ni povišenje cijena (uglavnom u drugom polugodištu 1964.) ni oslobođenje od doprinosa na dohodak. — Iznalazile su se mogućnosti manjih racionalizacija, poboljšanja tehnologije, učvrstila se kontrola kvalitete (koja se vrši kontinuirano u laboratoriju poduzeća), vršila su se stanovita pomicanja radne snage unutar ekonomskih jedinica (u cilju smanjenja broja radne snage i skraćenja radnog vremena). — Održavanje oruđa za rad vršilo se je na uobičajen način putem vlastitih radionica za održavanje. Ženska radna snaga uposlila se je samo na pomoćnim djelatnostima u prvoj radnoj smjeni. Radnici koji su na takvim radnim mjestima gdje se ne može dati odmor — dobijaju na radno mjesto topao obrok hrane. Ostali radnici imaju pola sata odmora u smjeni, pa tada uzimaju tople obroke hrane u restoranu poduzeća; kroz to vrijeme zamjenjuje ih drugi radnik — rukujući i postrojenjem na njihovom radnom mjestu. Provelo se intenzivnije obučavanjeradnika da mogu vršiti zamjene na više radnih mjesta i uvelo se tzv. dežurstvo u stručnim službama za vrijeme subota slobodnih od rada. U poduzeću već se je 397 |