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ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 55     <-- 55 -->        PDF

les travaux sylviculturaux mecanises qui sont lies ä V outillage mecanise de 1´ entreprise
forestiere et qui executent leur travail principalement en groupes sous le
contröle permanent, ensuite le personnel de regie qui travaille en plein air;
le personnel auxiliaire de regie; les ouvriers aux ateliers (auxiliaires);
onfin la majeure partie d´ ouvriers qui executent leurs travaux en
plein air, individuellement ou en groupes et qui sont payes ä la täche (aux
pieces, d´ apres les normes). Pour cette partie d´ ouvriers la reduction de la duree
de la semaine de travail moyenne ne peut etre prise en consideration pour le
moment que d´ une fagon restreinte; eile sera realisee spontanement sur la base
d´ un plus grand rendement du travail et des revenus individuels plus eleves ä
1´ avenir quand le temps de travail reduit deviendra habituel dans toutes les
branches d´ activite. La reduction de la duree du temps de travail ne peut etre
consideree pour le moment ni dans les travaux executes ä 1´ aide des outils mecanises
qui pourraient se gäter s´ ils seraient alternativement sous la conduite de
plusieurs ouvriers (par ex. les camions, etc.). En general on ne peut prendre
en consideration la reduction du temps de travail partout oü 1´ on ne peut travailler
en plein air plus de 237.2 journees (ä cause de la pluie, du mauvais temps,
etc.) par an. C est pourquoi dejä ä 237.2 journees effectuees par an, ces ouvriers
-la doivent travailler en tours de travail en moyenne 9 heures (ce qui represente
la limite psyhophysiologique d´ un travail rationnel) pour arriver ä un
fonds reduite necessaire annuel de 305 x 7 = 2135 heures de travail. Dans
telles conditions il faut s´ efforcer d´ employer les ouvriers aussi dans les travaux
en des locaux fermes ou initier le travail en plein air aussi les dimanches et les
jours de fete — de maniere analogue comme cela se fait dans certaines industries.
Ensuite 1´ A. enumere les caracteristiques principales d´ une rationalisation du
proces de la production et du travail qu´ on doit appliquer selon les conditions
accomplissant de cette facon les bases economiques pour une reduction de la duree
du temps de travail en economie forestiere yougoslave. L´ A. decrit brievement
1´ etat souvent peu enviable de ces chainons de la rationalisation dans les entreprises
forestieres yougoslaves, les dificultes specifiques qui se presentcnt ä 1´ evaluation
de la productivite concrete du travail vif en economie forestiere et celle constatee
aux recherches de rationalisation en plein air, ainsi que 1´ insuffisance en nombre
des recherches du domaine de rationalisation et d´ economie dans les plans des
instituts de recherches forestier bien qu´ils soient assez nombreux dans ce pays.
Enfin 1´ A. illustre les problemes mentionnes sur 1´ exemple d´ une entreprise
forestiere concrete qui a passe ä la semaine de 42 heures de travail; celle-ci
payait ses ouvriers: 13%> ä la base des salaires ä 1´ heure, 669/o a la base du travail
ä la täche, et 21´%> ä la base des salaires combinees; pour le moment cet entreprise a
utilise comme bases economiques une meilleure mise en valeur du volume exploitable
sur pied ainsi qu´ en plagant les investissements dans la mecanisation et
dans ses propres attelages — alors qu´ eile a insere 1´ elevation de la productivite
du travail vif par les rationalisations dans les täches ä long terme, ä 1´ aide des


quelles on mobilisera des reserves nouvelles ä 1´ avenir.


Dans le chapitre sur les problemes de 1´ introduction de la semaine de 42
heures de travail pour les ouvriers dans les usines de transformation du bois,
1´ A. precise tout d´ abord qu´ on y travaille dans les locaux fermes et sous les
conditions ä peu pres constantes ou meme artificielles, les ouvriers etant reunis
ensemble sous un contröle direct, sans des pretendus jours pluvieux bien qu´ on
y peut rencontrer des heures desoeuvrees etant du caractere de la »force majeure«
qu´ on pourrait en grande partie eliminer. Dans ce cas la premiere base pour
la reduction de la duree de la semaine de travail doit etre generalement 1´ elevation
de la productivite du travail vif en y appliquant la rationalisation. Ensuite 1´ A.
enumere les chainons principaux de la rationalisation du proces de production
et du travail qu´ on doit appliquer selon les circonstances en realisant de cette
fagon les bases economiques pour une reduction de la duree du temps de travail
dans les entreprises de transformation du bois en Yougoslavie. Tout specialement
1´ A. donne quelques exemples pour 1´ application des menues mecanisations dans
la transformation mecanique du bois, ainsi que les avantages de 1´ emploi des
patrons, des dispositifs de fixation, etc. En ce qui concerne la transformation
chimique du bois il fait ressortir ses qualites particulieres et explique 1´ organisation
des tours de travail a l´exploitation et travail Continus, c´ est-ä-dire ä la
duree du travail de 48 et 42 heures par semaine. Ensuite 1´ A. donne une liste
des entreprises en Croatie qui jusqu´ici ont passe ä titre d´ essai ou definitivement,


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