DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 46 <-- 46 --> PDF |
racionalizacije rada te rentabilnosti poslovanja putem racionalnije proizvodnje produženjem pogonskog vremena i putem dodatnih ulaganja u tu svrhu. Tom studijom treba dokazati da li poduzeće ispunjava uvjete za prela zak na skraćeni radni tjedan. Pošto su se utvrdile rezerve, potrebno je sastaviti komparativne pregledetroškova, angažiranih sredstava i radne snage, raspodjele ukupnog prihoda te posebno utvrditi komparativne pokazatelje financijskih rezultata, proizvodnosti živog rada, ekonomičnosti i rentabilnosti. Pritom skoru budućnost projektnog planskog razdoblja treba uporediti s ostvarenim baznim razdobljem. Ta studija treba dokazati: — da će se pri skraćenom radnom tjednu ostvariti ranije već planirani ili veći obujam proizvodnje; — da će se radnicima pritom osigurati barem još ranije planirani nivo osobnih primanja — kao što bi to bilo pri 48-satnom radnom tjednu; — da skraćivanje radnog vremena radnika ili ne će dovesti do povećanja prekovremenog rada ili će se omogućiti da se takvo neznatnije povećanje plati dodatnim osobnim dohocima iz dodatno ostvarene akumulacije poduzeća; — da će skraćivanje radnog tjedna omogućiti ostvarivanje još ranije planirane akumulacije — kao što bi to bilo pri 48-satnom radnom tjednu — ili veće akumulacije; — da će skraćivanje radnog tjedna faktično omogućiti jednaku ili veću proizvodnost živog rada, veću ekonomičnost i veću rentabilnost; — da ne će prouzročiti povisivanje prodajnih cijena; — ukratko, da ne će poremetiti ranije planirane odnose u raspodjeli već će ih eventualno još i popraviti. Dobro bi bilo da se studiozno razradi metodika za takvu studiju — da bi elaborati bili potpuniji, međusobno uporediviji. S obzirom na to što se u pojedinom razdoblju znatno mijenjaju uvjeti djelatnosti šumarstva — pri izradi navedene studije u šumsko-privrednim organizacijama za pojedino razdoblje potrebno je u svrhu uporedbe razraditi konkretni plan na temelju dosadašnjeg tjednog radnog vremena radnika i konkretni plan na temelju projektiranog skraćenog tjednog radnog vremena radnika. U poduzećima za preradu drva također je najispravnije isto tako postupiti, ali ako se bitno ne mijenjaju osnovni činioci proizvodnje (sirovina, oruđe za rad, radna snaga) — može se u svrhu uporedbe razraditi dosadašnje ostvarenje u proteklom razdoblju i plan za odnosno plansko razdoblje na temelju projektiranog skraćenog tjednog radnog vremena radnika. Studija treba svakako sadržavati za plansko odnosno stvarno i projektirano stanje ove pokazatelje: — rasporeda radnog vremena pogona i radnika; — ukupnog obujma proizvodnje (naturalno i vrijednosno); — angažiranih sredstava; — zaposlenih radnika; — raspodjele ukupnog prihoda, dohotka, čistog prihoda; — prekovremenog rada i dodatnih osobnih dohodaka za taj rad i izvora njihovog financiranja; — neto i bruto osobnih dohodaka prosječno po radniku i ukupno; — akumulacije, i to s aspekta društva (neto produkta) i poduzeća (odlijevanja čistog prihoda u fondove poduzeća); |