DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 42 <-- 42 --> PDF |
svake radne subote po 6 radnih sati) na skraćeno radno vrijeme radnika od 42 sata tjedno, ono je otkrilo ove rezerve odnosno mjere: — smanjivanje organizacijskih nedostataka (čekanje na sirovinu, na popravke strojeva i si.) toliko da uzrokuju umjesto 9´% samo 5% dosadašnjih neproduktivnih vremena; — bolovanje i druge izostanke s rada smanjiti za 30%; — poboljšati organizaciju čišćenja strojeva i njihovih popravaka toliko da se dosadašnji prekidi efektivnog njihovog rada smanje za 48´%; — uskladiti generalni remont strojeva s planom proizvodnje, povisiti intenzitet rada radnika do psihofiziološkog optimuma, boljom organizacijom radnih procesa istisnuti očito suvišne vremenske pore prekida efektivnog rada. Na temelju tih rezervi poduzeće uz skraćeno radno vrijeme radnika na prosječno 42 sata tjedno s istim brojem radnika ostvaruje iste financijske efekte kao ranije uz 46-satno tjedno radno vrijeme radnika. Novo skraćeno radno vrijeme radnika ima ovaj oblik: 5 radnih dana po 8 radnih sati i svaku treću radnu subotu u mjesecu po 6 radnih sati; to bi se moglo ukratko označiti sa 5x8 + 2, 5x8 + 2, 5x8, 1x6 + 1 kao jedinstvenu varijantu s tri ciklusa. 3. Drvnoindustrijsko poduzeće — Novoselec u ekonomskoj jedinici pogona- tvornice parketa imalo je u posljednjem tromjesečju godine 1963. pokusni pogon za radno vrijeme radnika skraćeno od 48 sati na 42 sati tjedno a od početka god. 1964. prelazi u toj ekonomskoj jedinici na stalno skraćeno radno vrijeme radnika. Pritom je poduzeće pri prelazu na skraćeno radno vrijeme radnika aktiviralo ove rezerve: — proširenje uskog grla sušionice; — ubacivanje jasenovih i bukovih lamel-parketa u obujam proizvodnje mozaik-parketa kako bi se time savladala dotadašnja ograničenost hrastovine za proizvodnju hrastovih lamel-parketa (66% obujma proizvodnje) koja je uzrokovala gubitak od 9% obujma proizvodnje, t. j . 19166 radnih sati; do navedenog ubacivanja došlo je nakon analize tržišta Italije, Njemačke i Austrije; — bolja kontrola i suzbijanje izvannormativnih bolovanja, budući da su iznosila 6,65% umjesto planiranih 3,9% radnog vremena. Tim mjerama u pokusnom tromjesečju navedeni pogon je sa 91,6% ranije radne snage uz skraćeno radno vrijeme radnika izvršio raniji plan količinski sa 111,8% a vrijednosno 116%, jer je svaki radnik u skraćenom radnom vremenu izradio za 4,4% više mozaik-parketa nego li ranije u dužem radnom vremenu; u prva četiri mjeseca god. 1964., radeći uz stalno skraćeno radno vrijeme radnika, navedeni pogon je ostvario s istom radnom snagom još bolje rezultate, jer je svaki radnik u prosjeku pri skraćenom radnom vremenu izradio 5% više mozaik parketa nego li ranije pri 48-satnom tjednom radnom vremenu radnika, što je pored drugih ušteda omogućilo da mu se za 6,3% podignu osobni dohoci. Navedeni pogon obuhvaća 11,8% sveukupne radne snage zaposlene u čitavom tom drvnoindustrijskom poduzeću. Početkom XI mj. 1963. poduzeće je uvelo pokusno skraćeno radno vrijeme radnik* u ekonomskoj jedinici skladišta trupaca te u ekonomskoj jedinici skladišta piljene drvne građe, koje jedinice obuhvaćaju oko 20,7% ukupne radne snage drvnoindustrijskog poduzeća. U toku prva četiri mjeseca god. 404 |