DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 41 <-- 41 --> PDF |
na 142,8%. Takve uspjehe uzrokuje specijalizacija, izbor povoljnih konjuktumih tipova proizvoda, poboljšanje kvalitete i razmjerno sniženje cijena, uz postojanje dobrih normativa, stimulativne unutrašnje raspodjele osobnih dohodaka i radničkog samoupravljanja! Poduzeće za skraćenje radnog vremena radnika na u godini prosječno 42-satno tjedno radno vrijeme predvidjelo je naročito ove mjere: — dopunsko stručno obrazovanje radnika: utvrdilo se da radnik bez kvalifikacije ima 8´% nižu proizvodnost živog rada od radnika polukvalificiranog; prema tome poduzelo se da se instruktažama i teorijskom nastavom podigne kvalifikacija stanovitom broju radnika od NKV na PKV, čime se uštedjelo 5658 radnih sati godišnje i podiglo proizvodnost živog rada za 1,6%; — bolje iskorišćivanje radnog vremena radnika: utvrdilo se da je godišnje bilo 79.212 radnih sati izgubljeno zbog bolovanja, predviđenih i opravdanih izostanaka te zbog 2752 sata neopravdanih izostanaka. 4368 sati izgubljenih zbog organizacijskih propusta i 1744 sata izgubljena zbog radne nediscipliniranosti radnika; povećanjem higijensko-tehničkih uvjeta, uvođenjem toplog obroka i si. smatra se da će se uštedjeti 5520 radnih sati. kada bi banke i općine uvele po koji radni sat popodne, uštedjelo bi se daljnjih oko 4795 radnih sati, kažnjavanjem zakašnjenja moglo bi se uštedjeti daljnjih 1651 radni sat a realnim učvršćivanjem radne discipline još 1395 radnih sati i uklanjanjem organizacijskih nedostataka daljnjih 872 radna sata; prema tome, putem tog izvora radnih rezervi moguće je godišnje uštedjeti u tom poduzeću oko 14233 radna sata, što znači povišenje proizvodnosti živog rada za daljnjih 3,6%; — bolje iskorišćivanje kapaciteta u poduzeću: utvrdilo se da se oni iskorišćivaju jedva sa 29,02% a vrijeme stajanja i praznih hodova da obuhvaća 13,1%; prema tome, poduzelo se mjere sa ciljem podjele rada sa strojem od rada na posluživanju, odstranjivanja uskog grla pila za poprečno piljenje, bolje organizacije oštrenja pila; time se osiguralo godišnju uštedu 6483 radna sata, što će povećati iskorištenje kapaciteta na 33,64%, tj. za daljnjih 11,2%; — pojačanje druge smjene rada u mašinskoj radionici, uspostavljanje povoljnijeg rasporeda strojeva, dopuna strojnog parka kružnom pilom, automatskom prešom, dvostranom rendisaljkom, daljnje unapređenje stimulativne unutrašnje raspodjele (na temelju grupnih normi i grupne raspodjele te samostalnom, podjelom dohodaka svake grupe na njezine pojedine radnike) i radničkog samoupravlj an j a. Svime time poduzeće je dobilo osnovu za, porast proizvodnje za daljnjih 698 kuhinjskih garnitura; povišenje proizvodnosti živog rada nastaje 41,8% iz povećanja kapaciteta a 58,2% iz,poboljšanja kvalifikacija i iskorišćenja radnog vremena radnika. Pritom se dapače dobiva veći fizički obujam proizvodnje za 1,3%, veći neto produkt za 1,6%, veći neto osobni dohoci za 1,4% i veća akumulacija za 1,9%. 2. »Ivica Lovinčić« grafičko industrijsko poduzeće papirnate ambalaže i konfekcije -t- Zagreb, zavelo je,već god. .1962. 46-satni radni tjedan za njegove radnike. Ono radi uglavnom u dvije smjene, a u ekonomskoj jedinici kartonaže u tri radne smjene. Oko 35,0 do 31,4% proizvodi natron vreće a 42 do 48% valovitu ljepenku; pored toga se bavi strojnom izradom, štampom i preradom papirnate ambalaže i konfekcije. Kvalifikacija radne snage u poduzeću odgovara potrebama. — Da bi poduzeće prešlo od dosadašnjeg 46-satnog tjednog radnog vremena radnika (svakog radnog dana po 8 radnih sati, osim |