DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 9-10/1964 str. 37 <-- 37 --> PDF |
m) osiguranje praćenja proizvodnosti živog rada i ekonomičnosti — dovoljno detaljnog da posluži svrsi. Osim tih tačaka treba s obzirom na karakteristike industrijske proizvodnje uopće, pa i prerade drva, naročito navesti još i ove: n) racionalizirati unutrašnji transport (proučavanjem toka rada, crtanjem hodograma i si.) upotrebom kosina, gravitacijskih uređaja, optimalnih transportera, odnosno stolova priručnog skladištenja u kombinaciji s kornjačama kojih se plato diže i spušta, viljuškara uz upotrebu — gdje je to moguće — paletizacije, električnih kolica, dizalica, mosnih kranskih staza i si.; o) racionalizirati punjenje i pražnjenje komora za parenje i sušenje drva (putem kolosijeka s okretaljkama i duplom garniturom vagoneta, ili sa postranim zidićima u komorama i vani uz kolosijek te vagonetom kojem se plato diže i spušta, ih putem viljuškara s paletizacijom i si.) te osigurati njihov proces po studiozno sastavljenim režimima; p) osigurati potrebne kontrole kvaliteta, instrumenata, alata, strojeva, režima tehnoloških procesa, i dr., naročito pred složenim i skupim radnim operacijama; r) vršiti vremenske studije i studije toka rada, a pri masovnijim proizvodnjama i studije pokreta u svrhu primjene naučne organizacije rada; pritom pokloniti najveću pažnju elementima rada koji se najčešće pojavljuju, jer oni najviše utječu na radni učinak; s) pri pripremi masovni je proizvodnje služiti se i tzv. operativnim istraživanjem uz upotrebu linearnog programiranja i si.; t) služiti se uslugama instituta za naučna istraživanja a naročito prije investicijskih ulaganja, jer je od presudne važnosti pitanje sirovinske baze, lokacije pogona, optimalnih kapaciteta pogona (koji treba da budu pretežno veći od naših pogona), optimalnog tipa proizvodnje, optimalnog iskorištenja drva sitnih dimenzija (mehanički ili kemijski) i otpadaka, ovlađivanje avangardnim unapređenjima tehnološkog procesa i si. Što se tiče uhodanosti navedenih mjera u našim pogonima i poduzećima za preradu drva — moramo konstatirati da stoji vrlo slabo, u analogiji gotovo kako smo to analitički objasnili u prethodnom poglavlju za šumsko-privredne organizacije. Dosta odgovornosti za to otpada na kadar rukovodilaca, naročito direktora, koji dosta često nisu stručnjaci za preradu drva. Sto se tiče obrazovanja radnika, srednjeg stručnog kadra i fakultetski obrazovanih stručnjaka drvarske struke — racionalizaciji rada posvećuje se nešto više pažnje nego li što smo naveli za šumarstvo, iako u tom pogledu ipak gotovo jednako slabo stoji s obrazovanjem radnika (u najboljim standardnim postupcima, u organizaciji radnog mjesta i si.). Isto tako bolje stoji s naučno-istraživačkim uslugama karaktera racionalizacije i ekonomskih istraživanja proizvodnje nego li u šumarstvu (Institut za drvo Zagreb i drugi instituti koji se bave istraživanjem prerade drva te zavodi za produktivnost, ekonomski instituti i si. zavodi koji se uopće bave industrijom). Ukoliko za uvođenje tjednog 42-satnog radnog vremena radnika ne dostaju kao temelji podizanje proizvodnosti živog rada i ekonomičnosti putem racionalizacije rada te rentabilnosti putem racionalizacije proizvodnje produželjom pogonskog vremena — preostaju još, kako smo to već naveli, ulaganjadodatnih sredstava, najprije u sitne tehničke racionalizacije alata, šablona, naprava za pridržavanje predmeta rada, strojeva i postrojenja, zatim u mehanizaciju, u preseljenja pogona, rekonstrukciju, modernizaciju (automatizaciju, |