DIGITALNA ARHIVA ŠUMARSKOG LISTA
prilagođeno pretraživanje po punom tekstu
| ŠUMARSKI LIST 7/1948 str. 26 <-- 26 --> PDF |
Tehničke norme i njihova evidencija su siguran pokazatelj izvršenja proizvodnih zadataka. Iz broja ostvarenih produktivnih norma-sati svaki dan se vidi kako je tekla produkcija. Pa i onda ako se gotovog materijala na oko ne vidi, znači da ostvareni norma-sati leže u nedovršenoj robi. Radne norme su kičma tehničkog rukovođenja, jer one održavaju ravnotežu pogona i daju mu potrebnu dinamiku. Radna disciplina i premiranje Budući da nedolaženje na posao u pogonima drvne industrije, ugrožava izvršenje radnih planova, a s obzirom na uzajamnu zavisnost pojedinih radnih grupa (naročito ako su one iz proizvodnih tjesnaca), dolazi do razmjerno većeg slabljenja produktivnosti nego je to u razmjeru sa izostalim radnicima. Radi toga prešlo se na pokušaj, da se i stupanj discipline uklopi u normu. Kod toga se uzelo da stupanj discipline iznosi 1 (jedan), ako je radnik bio na poslu svaki radni dan, odnosno ako je izostanak sa posla opravdan (bolest i si.). Za svaki neopravdani izostanak sa posla smanjuje se faktor disciplinovanosti za 0,02 tako da kod izostanka od 1 dana iznosi 0,98; 2 dana 0,96 itd. Stupanj proizvodnosti ili prosječno izvršenje norme nekog radnika množi se sa ovim faktorom, te prema tome neopravdani izostanci osjetljivo slabe prosječno izvršenje norme. / Pomoćni radni strojevi u pilani i njihove norme Naša tehnička rukovodstva forsirala su često tzv. kolektivnu normu, te premiranje po ključu prosječnog izvršenja mjesečnog plana. Kako se taj plan nije osnivao na tehničkim nego na empirijskim normama, nagrađivanje nije bilo osnovano na individualnom zalaganju, već je stvaralo tzv. »uravnilovku « kojoj se socijalistički sistem načelo opire. Zalaganja pojedinaca nisu dolazila do izražaja i raspoznavanja udarnika išlo je vrlo teško, pa često i subjektivno. Individualne norme u prvim počecima nisu bile niti dobro shvaćene, pa se je dosta puta čulo, da su one nemoguće. Pod individualnom normom ne smije se doslovno shvatiti norma svakog pojedinog radnika. U pilani gdje rade 4 jarmače u 2 smjene ima mnogo radnih grupa, koje su organski uzajamno povezane ,ali su ipak u svom djelovanju iako ograničeno samostalne. Kladari koji dopremaju trupce do jarmače mogu i treba da imaju svoju normu. Radna grupa na svakoj jarmači treba da ima svoju normu. Prema tome radne grupe jarmačara mogu da se takmiče međusobno, ali ne na bazi količine produkta nego na bazi izvršenih normi (stupnja proizvodnosti). Prema tome takmičenje se može provesti, kako između pojedinih radnih grupa u jednoj smjeni, tako i sa grupama druge smjene, jer se ono osniva na premašenju odnosno izvršenju norme, a ne količine. U radnu grupu na jarmači ulaze jarmačar, njegovi pomoćnici i odnosači (abrameri). Iza jarmače dolazi cirkular za krojenje (curihter). Treba pokušatinjemu dati neku individualnu normu, jer je njega teško ukopčati u normu jarmače, iako se kaže da je jarmača »grlo« proizvodnje. Već smo spome 224 |